COLD IS GOLD × ALTERO
BRIEF OPÉRATIONNEL · SEPTEMBRE 2026

Un flux prévisible
de nouveaux maîtres d'ouvrage.

Ce document détaille un plan opérationnel pour développer votre activité de réhabilitation de réseaux sous pression sans tranchée grâce à la prospection cold email, auprès des syndicats des eaux, des bureaux d'études et des sites industriels de France métropolitaine — lecture ~ 6 minutes.

À lire avant

Ce que vous allez découvrir est une première approche, construite en amont de notre échange pour vous donner un avant-goût concret de notre démarche.

Les prospects, signaux et projections présentés ici sont des hypothèses — nous affinerons tout cela ensemble au cours de la mission.

L'objectif de ce document est que vous puissiez vous projeter sur ce qu'une campagne pourrait produire.

Dérouler
01 / VOTRE ACTIVITÉ

On connaît votre ADN.

Altero Travaux Publics est une entreprise de canalisation basée à Torvilliers, aux portes de Troyes, créée par Jérôme Boissière en 2011. Une équipe courte, 3,9 M€ de chiffre d'affaires, et deux activités bien distinctes : la pose de réseaux en traditionnel pour les collectivités, sur marchés publics classiques, et depuis sept ans la réhabilitation de réseaux sous pression sans tranchée. Sur cette seconde activité, Altero est partenaire agréé Primus Line® en France et a développé ses propres techniques de mise en œuvre. Les références parlent d'elles-mêmes : KEM ONE entre Fos et Martigues en DN450 PN40, GEOSEL en DN500 PN16, dix kilomètres de conduite de saumure pour les Salins du Midi et de l'Est, et la conduite d'eau potable du boulevard de la Turbie à Monaco, bouclée avant le Grand Prix. Adhérent FSTT, l'entreprise se déplace sur l'ensemble des départements français.

3,9 M€
Chiffre d'affaires 2024
Structure établie, pas un artisan
15 ans
D'existence, créée en 2011
Antériorité qui rassure un décideur public
50 ans
Durée de vie de la conduite réhabilitée
Même garantie qu'un tube fonte neuf
1 km
Posé d'un seul tenant, sans raccord
Ce que la pose traditionnelle ne sait pas faire

Ce qui vous différencie

Au lieu de terrasser et de reposer une conduite neuve à côté, vous tubez l'intérieur de la conduite existante avec une gaine tissée en Kevlar prise en sandwich entre deux couches de PE. La conduite d'origine devient un simple fourreau : c'est la gaine qui reprend l'intégralité des efforts et des pressions, jusqu'à 82 bars, du DN150 au DN500, sur plus d'un kilomètre d'un seul tenant sans raccord intermédiaire. Cela vous ouvre les chantiers où personne d'autre ne peut aller : sous une voie ferrée, sous une autoroute, dans un couloir encaissé, sur des racks industriels, à l'intérieur d'un site en exploitation. Et quoi qu'il arrive, c'est moins cher qu'une pose à neuf, avec des nuisances sans comparaison. Depuis le 27 mai 2024, c'est aussi le seul procédé du marché à disposer d'un Avis Technique du CSTB pour l'eau potable : un argument que le décideur public peut porter devant son comité syndical.

Ce qu'on va pousser pour vous

L'angle tient en une phrase : on n'a plus à choisir entre laisser fuir et tout terrasser. On ne pousse pas un tuyau, on pousse le fait de remettre un réseau à neuf pour cinquante ans sans ouvrir la route, sans arrêter l'usine, et pour moins cher que le neuf. En face, les douleurs sont connues et chiffrées : un rendement de réseau qui se dégrade, donc du pompage, du traitement et de la chloration payés pour de l'eau qui retourne à la nappe, avec l'agence de l'eau qui relance sur les objectifs. Des matériaux en fin de vie, amiante-ciment et fonte grise, posés dans les années 1950 à 1970. Des tracés où le fonçage coûte une fortune et l'arrêt d'usine encore plus. Et un budget d'investissement qui n'atteindra jamais le coût d'une pose neuve. On adresse trois familles : les gestionnaires publics de réseaux d'eau, les bureaux d'études qui rédigent leurs dossiers de consultation, et les sites industriels dont le réseau process ou de défense incendie a vieilli avec l'usine.

02 / VOTRE MARCHÉ

Un marché identifié et qualifié.

Ce marché n'est pas estimé, il est compté sur des registres publics et nommés. Côté public, l'observatoire SISPEA recense 7 325 collectivités organisatrices de la compétence eau potable pour 9 623 services, sur un réseau national de 900 000 km dont le rendement moyen plafonne à 79,2 % et le taux de renouvellement est tombé à 0,61 % par an ; nous n'en retenons volontairement 6 500 en écartant les micro-régies communales sans réseau de transport, et nous les filtrons au champ de compétence exact grâce aux fichiers de la base BANATIC du ministère de l'Intérieur. Côté prescripteurs, 2 500 bureaux d'études eau, assainissement et VRD : ce sont eux qui rédigent le dossier de consultation du syndicat, et si le procédé n'y figure pas, vous ne pouvez même pas répondre. Côté industriel, le bilan de l'inspection des installations classées compte 19 418 ICPE soumises à autorisation dont 54 % relèvent de l'industrie, et 1 299 sites Seveso qui ont tous un réseau de défense incendie sous pression obligatoire : nous en retenons 3 000, ceux dont le réseau atteint réellement le DN150 minimum du procédé. Zone retenue : France métropolitaine, Corse incluse.

~12 000
établissements identifiés
6 500 collectivités gestionnaires de réseaux d'eau, 2 500 bureaux d'études eau et VRD, 3 000 sites industriels à réseau sous pression
~6 000
prospects contactables
après qualification + recherche d'emails vérifiés (ratio 50%)
~99
opportunités commerciales
prospects qui répondent favorablement (demande d'infos ou de RDV), sur 12 mois et 4 emails par prospect
~20
nouveaux maîtres d'ouvrage projetés
sur la base d'un taux de closing B2B de 20% (ajustable en section 08)

Comment on construit cette base

Nous croisons plusieurs sources de données B2B (bases LinkedIn, annuaires professionnels, données publiques) pour identifier les établissements correspondant à vos critères. Chaque contact est ensuite vérifié et enrichi par intelligence artificielle : identification du décideur, validation de l'email professionnel, contrôle que l'entreprise est bien en activité. Impossible de le faire manuellement sur des milliers de lignes — c'est ce qui rend la qualification à grande échelle possible.

Pourquoi 50% de contactables

Sur un marché donné, nous ne trouvons pas toujours un interlocuteur décisionnaire ni un email professionnel valide. Ce ratio de 50% est volontairement conservateur pour vous donner des projections réalistes, pas optimistes.

Ce marché est présenté à titre d'exemple pour vous permettre de vous projeter. Nous pouvons réaliser cette même analyse sur n'importe quel segment ou zone géographique que vous souhaitez cibler.
03 / PERSONNALISATION IA

Des emails qui semblent écrits à la main.

Dans votre secteur, il y a une chance rare : le décideur travaille sur des dossiers que la loi l'oblige à publier. Le rendement de son réseau, son linéaire, ses matériaux, son budget d'investissement, son programme de travaux, tout est en ligne. Un email qui dit « nous réhabilitons vos réseaux sans tranchée » part à la corbeille. Un email qui cite les 29 kilomètres d'amiante-ciment que le syndicat vient d'inscrire à son plan quinquennal obtient une réponse. C'est tout l'écart, et il ne se joue pas sur la qualité de la rédaction mais sur le travail de recherche en amont.

Le principe : quand le prospect lit l'email, il doit se dire « cette personne s'est renseignée sur moi », pas « c'est un robot ». Chaque phrase mentionne un fait précis, vérifiable, avec le vocabulaire du prospect.

Voici les 3 types de signaux que nous exploiterions pour personnaliser chaque email envoyé en votre nom.

01

Chantier ou programme en cours

Ce qu'on cherche Le chantier de renouvellement de conduite en cours ou le programme d'investissement voté, avec son linéaire, son diamètre, son budget et sa durée.
Où on le trouve Pages travaux des syndicats · délibérations et budgets primitifs · RPQS · presse locale
Trouvable sur 85% des prospects
Donnée brute

Syndicat des Eaux Durance Ventoux, page travaux du 7 septembre 2026 : renouvellement de la conduite d'eau potable du Chemin du Mitan à Cavaillon, 900 m à remplacer en DN200, 424 517 €, durée estimée de sept mois, jusqu'à Cheval-Blanc.

Personnalisation IA →

« J'ai vu que vous remplaciez 900 mètres de DN200 chemin du Mitan, avec sept mois de chantier annoncés jusqu'à Cheval-Blanc. »

02

Rendement et matériau du réseau

Ce qu'on cherche Le rendement du réseau publié par le service, son écart au seuil réglementaire de 65%, et le matériau dominant des conduites concernées.
Où on le trouve Observatoire SISPEA · RPQS annuel · schéma directeur d'eau potable · plans de réduction des pertes
Trouvable sur 70% des prospects
Donnée brute

Syndicat des Eaux Luy Gabas Lées, plan d'action du 31 juillet 2026 : rendement de l'unité de Lespielle très inférieur au seuil réglementaire de 65%, objectif de 78% en 2030, 29 km à renouveler en amiante-ciment et ancien PVC pour 4 250 000 €.

Personnalisation IA →

« Sur l'unité de Lespielle, vous visez 78% de rendement en 2030 avec 29 kilomètres d'amiante-ciment et de PVC ancien à reprendre. »

03

Contrainte de terrassement

Ce qu'on cherche L'obstacle qui rend la pose à neuf coûteuse ou impossible : traversée de voie ferrée, de nationale ou de rivière, site en exploitation, bâtiment qu'on ne peut pas ouvrir, âge de la plateforme.
Où on le trouve Site et cartographie du prospect · presse technique · communiqués de projet · fiches d'installations classées
Trouvable sur 55% des prospects
Donnée brute

Arkema, plateforme de Carling-Saint-Avold : site construit au début des années 1950, classé Seveso seuil haut, nouveau procédé de purification de l'ordre de 130 M€ avec première unité de distillation démarrée en mai 2026.

Personnalisation IA →

« Votre plateforme date du début des années 1950 et la première unité de distillation vient de démarrer, donc j'imagine qu'ouvrir une tranchée sur le réseau incendie n'est pas au programme. »

04 / ÉCHANTILLON DE PROSPECTS

11 établissements identifiés par notre IA.

Avant de lancer quoi que ce soit, nous construisons un échantillon réel : onze établissements existants, chacun avec un décideur nommé et un signal vérifiable. Un signal, c'est un fait daté qui justifie de les contacter maintenant plutôt que dans six mois : un chantier qui démarre, un budget qui vient d'être voté, un rendement publié sous le seuil réglementaire, une prise de fonction. Sept de ces onze signaux sont datés de 2026, dont trois des trois derniers mois. L'échantillon suit la même répartition que le marché : quatre gestionnaires publics de réseaux, trois bureaux d'études prescripteurs, trois industriels. Le onzième est un bonus, hors dimensionnement : un cabinet de maîtrise d'œuvre, pour illustrer une piste que nous n'avons volontairement pas chiffrée. Ce même travail sera ensuite appliqué à l'intégralité de la base.

Pour chaque prospect, notre IA identifie un signal concret : une actualité récente, une expansion, un changement d'offre. Ce signal justifie pourquoi les contacter maintenant et sert de base à la personnalisation de l'email.

Cet échantillon est un avant-goût de ce à quoi ressemblera votre base complète. Vous aurez la possibilité de la valider et de nous orienter avant le lancement de la campagne.

DV
SYNDICAT DES EAUX
Syndicat des Eaux Durance Ventoux
Gérard Daudet · Président
Service d'eau potable du bassin Cavaillon / L'Isle-sur-la-Sorgue, programme quinquennal 2023-2027
Signal détecté

Travaux lancés le 7 septembre 2026 chemin du Mitan à Cavaillon : renouvellement et renforcement de 900 m de conduite d'eau potable en DN200 jusqu'à la commune de Cheval-Blanc, budget prévisionnel de 424 517 €, durée estimée de sept mois, chantier confié à un groupement de quatre entreprises de TP.

Pourquoi pertinent pour Altero

Ils réalisent en tranchée ouverte exactement le geste que votre procédé remplace. Sept mois de chantier et 424 K€ pour 900 mètres, quand un tubage se pose sur plus d'un kilomètre d'un seul tenant. Et le programme quinquennal court jusqu'en 2027 : il reste des tronçons à arbitrer.

LG
SYNDICAT DES EAUX
Syndicat des Eaux Luy Gabas Lées
Gilles Brunet · Président
93 communes des Pyrénées-Atlantiques, siège à Serres-Castet, eau potable et assainissement
Signal détecté

Plan d'action publié le 31 juillet 2026 sur l'unité fonctionnelle de Lespielle : rendement très inférieur au seuil réglementaire minimal de 65%, objectif syndical de 78% en 2030, 29 km de réseau à renouveler majoritairement en amiante-ciment et ancien PVC, budget de l'ordre de 4 250 000 € sur cinq ans, avec 240 000 € d'aide de l'agence de l'eau Adour-Garonne.

Pourquoi pertinent pour Altero

29 kilomètres d'amiante-ciment, c'est le cœur de votre cible. Et la contrainte budgétaire est explicite : 30% de subvention seulement sur la première tranche, le reste à leur charge. L'argument « moins cher qu'une pose à neuf » porte directement sur l'arbitrage en cours.

E4
SYNDICAT DÉPARTEMENTAL
EAU47
Geneviève Le Lannic · Présidente
Syndicat départemental eau et assainissement du Lot-et-Garonne, 272 communes sur 320
Signal détecté

Budget primitif 2026 voté au comité syndical du 5 mars avec 44 029 007 € en section d'investissement sur l'eau potable mutualisée. En parallèle, départ en retraite du directeur général des services après vingt-quatre ans à la tête du syndicat.

Pourquoi pertinent pour Altero

44 M€ d'investissement voté et un changement de direction générale la même année. C'est la fenêtre pour faire entrer une technique que le prédécesseur n'avait pas retenue, sur un périmètre qui couvre 86% du département.

SE
SYNDICAT
SEDIF
Guillaume Lanfranchi · Directeur général des services techniques
LinkedIn ↗
Syndicat des Eaux d'Île-de-France, environ 8 000 km de réseau, un Francilien sur deux desservi
Signal détecté

Prise de fonction comme directeur général des services techniques le 2 janvier 2026, annoncée par Environnement Magazine le 20 janvier. Ingénieur, plus de vingt ans au service des collectivités. Le syndicat pilote un plan pluriannuel d'investissement 2023-2032 et un schéma directeur de distribution visant dix pour cent de fuites en moins.

Pourquoi pertinent pour Altero

Le plus gros réseau de France, un taux de fuite déjà sous 10% donc une exigence technique élevée, et un directeur technique qui construit sa feuille de route maintenant. C'est exactement le moment où un procédé nouveau peut entrer dans un schéma directeur.

BE
BUREAU D'ÉTUDES
BEREST
Yann Aselmeyer · Président
LinkedIn ↗
Groupe d'ingénierie infrastructures fondé en 1959, huit implantations dans le Grand Est et la Bourgogne
Signal détecté

Groupe détenu à 100% par ses salariés, avec une agence à Châlons-en-Champagne. Yann Aselmeyer est ancien président du syndicat CINOV Infrastructures et Environnement et ancien président d'OPQIBI, l'organisme de qualification de l'ingénierie.

Pourquoi pertinent pour Altero

Prescripteur au dossier de consultation sur tout le Grand Est, votre zone historique : l'agence de Châlons est à une heure et demie de Torvilliers. Et un ancien président d'OPQIBI qui adopte un procédé, c'est une caution qui se diffuse dans toute la profession.

CE
BUREAU D'ÉTUDES
Cereg
Nicolas Charras · Directeur général
LinkedIn ↗
175 salariés, dix-huit implantations, ingénierie des eaux urbaines et aménagement du territoire
Signal détecté

Le bureau d'études pilote environ 100 M€ de travaux d'infrastructures par an pour le compte de collectivités, avec une gouvernance à treize directeurs associés et une ouverture d'agence à Lyon pour couvrir le secteur Alpes-Rhône-Auvergne.

Pourquoi pertinent pour Altero

100 M€ de travaux prescrits chaque année. C'est le levier de prescription le plus important de cet échantillon : un procédé inscrit dans leurs dossiers types se retrouve mécaniquement dans les appels d'offres de dizaines de syndicats.

RE
BE ET EXPLOITANT
Rives & Eaux du Sud-Ouest
Willy Luis · Directeur général
LinkedIn ↗
Ex-Compagnie d'Aménagement des Coteaux de Gascogne, siège à Tarbes, ingénierie et exploitation d'ouvrages hydrauliques
Signal détecté

La société d'économie mixte a abandonné le nom Compagnie d'Aménagement des Coteaux de Gascogne pour Rives & Eaux du Sud-Ouest, marquant son repositionnement sur la ressource en eau, et a tenu son assemblée générale 2026 autour de l'accélération de ses programmes.

Pourquoi pertinent pour Altero

Cas double, et c'est ce qui le rend intéressant : ils sont à la fois bureau d'études hydraulique et exploitant de canaux, de retenues et de conduites d'irrigation sous pression. Prescripteur pour les autres, maître d'ouvrage pour eux-mêmes.

AR
SEVESO SEUIL HAUT
Arkema · plateforme de Carling-Saint-Avold
Laurent Gless · Directeur du site
Plateforme chimique mosellane construite au début des années 1950, classée Seveso seuil haut
Signal détecté

Prise de fonction comme directeur de site le 1er janvier 2026, annoncée par Arkema le 9 mars. Ingénieur de l'École des Mines de Nancy, il a dirigé des usines ArcelorMittal et Ascometal puis le site Framatome du Creusot. Le 17 juin 2026, Arkema annonce le franchissement du premier jalon de son nouveau procédé de purification, de l'ordre de 130 M€, avec le démarrage de la première unité de distillation en mai.

Pourquoi pertinent pour Altero

Une plateforme de soixante-quinze ans, donc des réseaux d'eau process et de défense incendie d'origine. Un classement Seveso seuil haut, donc un réseau incendie sous obligation réglementaire. Un directeur qui arbitre son plan de maintenance en début de mandat. Et 130 M€ de travaux en cours qui rendent tout arrêt de réseau coûteux. Vous avez déjà fait le geste pour KEM ONE en DN450 PN40 et pour GEOSEL en DN500 PN16.

TR
PIPELINES
Trapil
David Le Friant · Directeur technique
LinkedIn ↗
Transporteur d'hydrocarbures par pipeline créé en 1950, 4 700 km de lignes principales
Signal détecté

David Le Friant dirige la direction technique de Trapil depuis octobre 2014 et supervise à ce titre le département Maintenance et le département Intégrité des Pipelines. La société, créée en 1950, exploite 4 700 km de lignes principales sur trois réseaux, 850 000 m³ de stockage et 160 installations de pompage et de livraison.

Pourquoi pertinent pour Altero

Le cœur de cible industriel absolu, et l'interlocuteur exact : le département Intégrité des Pipelines est littéralement l'acheteur de votre prestation. 4 700 kilomètres de conduites sous pression dont les plus anciennes ont soixante-quinze ans, et un procédé certifié pour les hydrocarbures avec vingt ans de retour d'expérience. Votre référence GEOSEL en est la démonstration.

CU
AGRO-INDUSTRIE
Cristal Union · sucrerie de Pithiviers
Nicolas Richard · Directeur d'établissement
Sucrerie du Loiret du groupe Cristal Union, sucre, alcool et éthanol
Signal détecté

Nommé directeur d'établissement de la sucrerie de Pithiviers en avril 2026. Ingénieur agroalimentaire de l'ENSIA, arrivé chez Cristal Union en 2017, il a été responsable d'exploitation du site pendant huit ans avant d'en prendre la direction. Plus de vingt ans dans la filière sucre.

Pourquoi pertinent pour Altero

Une sucrerie est l'un des plus gros consommateurs d'eau de l'industrie, entre lavage, transport hydraulique des betteraves et refroidissement, avec des campagnes où l'arrêt est impossible. Réseaux enterrés anciens et défense incendie sur site étendu. Et un directeur qui connaît le site depuis huit ans sait exactement quels tronçons posent problème. Cristal Union exploite par ailleurs des sites dans l'Aube et la Marne : un premier chantier réussi ouvre le groupe.

MR
BONUS · MAÎTRISE D'ŒUVRE
Moatti & Rivière
Alain D. Moatti · Architecte fondateur
LinkedIn ↗
Agence d'architecture et de scénographie parisienne, reconversion de patrimoine industriel
Signal détecté

Maîtrise d'œuvre de la reconversion de la Grande Halle des Grandes Serres à Pantin pour Alios Development : anciennes usines Pouchard et Cie, qui produisaient des tubes d'acier, construites en 1950 sur une friche de 4,5 hectares au bord du canal de l'Ourcq. Une halle de 180 mètres de long, 59 de large et 19 au faîtage, soit 19 000 m² reconvertis en coworking, académie musicale, équipements sportifs, restauration et espaces recevant du public. Chantier lancé en mars 2025, réhabilitation menée sans recourir à une grue, première phase livrée fin 2026.

Pourquoi pertinent pour Altero

C'est le prospect bonus, hors du dimensionnement du marché, et le candidat idéal pour tester la piste maîtrise d'œuvre. 19 000 m² recevant du public imposent une défense incendie dimensionnante, bien au-delà du DN150 minimum du procédé, et le réseau enterré existant date de l'usine Pouchard. Sur un patrimoine industriel qu'ils ont choisi de réhabiliter sans même utiliser de grue, terrasser est le pire scénario imaginable : réutiliser le fourreau existant est mot pour mot votre argument.

05 / EXEMPLES DE CAMPAGNES

De vraies campagnes que nous avons produites.

Ces 13 exemples sont volontairement variés — autant dans les secteurs (BTP, HoReCa, luxe, SaaS, influence, éditorial, EMS, affacturage…) que dans les résultats. Vous y trouverez des campagnes correspondant à chacun de nos 4 scénarios de projection — du minimum garanti aux cas exceptionnels. L'objectif n'est pas de vous montrer un best-of trié, mais la diversité réelle de ce que nous produisons. Les phrases personnalisées par IA sont surlignées en terracotta.

Campagne 01 / 13

Matériel EMS × coachs & studios sportifs

Prospection auprès de tous indépendants et centres de soins intéressés par l'EMS : coachs sportifs, studios, kinés, centres d'esthétique.
14 500
prospects contactés
413
opportunités générées
6
mois de campagne
Source IA Bio Instagram du coach + persona client qu'il cible (femmes 45+, remise en forme, rééducation...) + promesse principale qu'il met en avant dans sa communication.
Campagne 02 / 13

Agence OVB × prospection Instagram automatisée

Notre propre agence. 100% de notre acquisition provient du cold email — 100 à 200 clients signés par mois. Ciblage très large : toutes entreprises avec un compte Instagram et des besoins de prospection.
800 000
prospects contactés / an
10 500+
opportunités générées / an
12
mois de campagne
Source IA Un post Instagram récent du prospect (thématique, création, actualité) + métier précis + localité, pour rendre la proposition immédiatement crédible.
Campagne 03 / 13 · EN

Hardware décoratif haut de gamme × architectes d'intérieur

Prospection en anglais auprès d'architectes d'intérieur UK et US.
11 500
prospects contactés
82
opportunités générées
3
mois de campagne
Source IA Un projet récent du prospect (nom du projet) + détails design identifiés dans le travail du cabinet (tonalités, textures, matériaux, ambiance).
Campagne 04 / 13

Caviste × restaurants & hôtels

Prospection auprès de tous secteurs de la restauration susceptibles de vendre du vin : restaurants, bistrots, bars à vin, hôtels (hors fast-food).
20 000
prospects contactés
458
opportunités générées
12
mois de campagne
Source IA Type et style d'établissement du prospect (bistrot, restaurant gastronomique, hôtel...), cuisine ou positionnement (bistronomique, italien, traditionnel...) et localité précise.
Campagne 05 / 13

Stands éco-conçus × salons professionnels

Prospection auprès de toute entreprise ayant exposé sur un salon professionnel (tous secteurs, toutes fonctions décisionnaires).
8 030
prospects contactés
29
opportunités générées
3
mois de campagne
Source IA Un salon récent auquel le prospect a exposé (nom du salon + lieu) + les produits phares mis en avant par l'entreprise.
Campagne 06 / 13

Pizzas sous-vide × bars à vin et snacking

Prospection auprès de tous restaurants et commerces susceptibles de vendre des pizzas (hors fast-food) : bistrots, bars à vin, épiceries fines, snacks, commerces de proximité.
19 500
prospects contactés
1 308
opportunités générées
6
mois de campagne
Source IA Type d'établissement du prospect (bar à vin, bistrot, épicerie fine...) + positionnement (produits proposés, ambiance, cible) + localité précise.
Campagne 07 / 13

Affacturage × TPE/PME du BTP

Prospection auprès de dirigeants de TPE/PME du BTP (VRD, génie civil, gros œuvre, maçonnerie, charpente).
11 500
prospects contactés
31
opportunités générées
6
mois de campagne
Source IA Un marché public ou chantier récemment remporté par le prospect (nom, localisation) + spécialité technique principale de l'entreprise (VRD, charpente, maçonnerie...).
Campagne 08 / 13

Maison d'édition × impression d'art

Prospection auprès d'architectes d'intérieur et de décorateurs.
12 500
prospects contactés
134
opportunités générées
6
mois de campagne
Source IA Un projet récent trouvé sur le portfolio du prospect + 1 à 2 détails déco concrets (matériaux, volumes, couleurs).
Campagne 09 / 13

Socratech.io × création de contenus vidéo

Notre deuxième agence. 100% de notre acquisition via cold email — +20 clients/mois, panier moyen 8 k€. Ciblage : dirigeants d'entreprises (2-3+ salariés) avec une interview ou une parution presse dans les 6 derniers mois.
100 000
prospects contactés / an
1 200+
opportunités générées / an
12
mois de campagne
Source IA Une intervention récente du prospect (podcast, conférence, interview) + expertise métier pointue + offre spécifique à son univers.
Campagne 10 / 13

Vidéo IA générative × marques & marketing

Prospection auprès des directions marketing et brand managers d'entreprises de plus de 10 salariés.
22 500
prospects contactés
98
opportunités générées
6
mois de campagne
Source IA Secteur et produits phares de la marque + 2 à 3 idées créatives de vidéos impossibles à tourner en production classique, conçues spécifiquement pour leur univers.
Campagne 11 / 13

SaaS de pilotage × bureaux d'études

Prospection auprès des dirigeants de bureaux d'études, toutes disciplines confondues.
5 000
prospects contactés
32
opportunités générées
3
mois de campagne
Source IA Un projet récent du bureau d'études (trouvé sur leur site ou dans la presse spécialisée) + inférence d'un point de douleur précis sur la gestion des temps et la facturation à l'avancement.
Campagne 12 / 13 · EN

Marketing d'influence × marques de spiritueux

Prospection en anglais auprès de marques alimentaires, de spiritueux et de produits B2C ayant une présence active sur les réseaux sociaux. L'IA vérifiait les collaborations influenceurs passées.
7 700
prospects contactés
48
opportunités générées
3
mois de campagne
Source IA Catégorie produit précise (Japanese gin, single malt...), nom du produit phare, handle Instagram de la marque, persona d'audience cible (gin enthusiasts, whisky collectors...).
Campagne 13 / 13

Rédaction éditoriale × marques de vin

Prospection auprès d'entreprises ayant une présence éditoriale (magazine, newsletter, blog, prises de parole publiques).
6 500
prospects contactés
68
opportunités générées
6
mois de campagne
Source IA Analyse des contenus publiés par le prospect (LinkedIn, site, articles, interviews) pour identifier ses thèmes récurrents, ses engagements et son angle éditorial distinctif.
06 / ÉTUDES DE CAS

Ce qu'on a déjà fait.

Distributeur cosmétique
Produits salon premium · 12 salariés · Campagne 3 mois
32 opportunités en 10 jours
7 nouveaux revendeurs signés sur les 3 mois de campagne · ROI annoncé x6
Voir l'étude complète →
Agence OVB
Services B2B · 8 salariés · Accompagnement 12 mois
De 500K€ à 2M€ de CA
Quadruplement du chiffre d'affaires en 12 mois grâce à la prospection cold email
Voir l'étude complète →
Thomas Bennett Group
E-commerce · 15+ salariés · Campagne 1 mois
33 opportunités en 20 jours
Prospection ciblée sur un panel de 3 000 décideurs e-commerce
Voir l'étude complète →
07 / RÉTROPLANNING

Comment se déroule la mission.

Voici les 6 phases de notre accompagnement. Les premières se déroulent en parallèle pour que vos campagnes démarrent le plus rapidement possible.

Phase 1
Setup technique
Semaines 1-4
Phase 2
Workshop (1h)
Semaine 2
Phase 3
Rédaction séquence
Semaines 2-3
Phase 4
Conception BDD
Semaines 3-4
Phase 5
Lancement
Semaine 5
Phase 6
Reporting
Continu
Bon à savoir : les phases 2, 3 et 4 se déroulent en parallèle du setup technique (phase 1). Concrètement, pendant le warm-up technique d'1 mois, nous construisons votre base et rédigeons votre séquence — de sorte que les premiers emails partent dès la semaine 5.

Phase 1 — Setup technique

Création des noms de domaine dédiés, configuration SPF/DKIM/DMARC, ouverture et paramétrage des adresses email, lancement du warm-up (1 mois). Aucune action requise de votre côté.

Phase 2 — Workshop (1h)

Un échange structuré pour définir ensemble la structure de la base de données, le ton des emails, et recueillir vos études de cas et éléments différenciants. Cette phase se déroule en parallèle de la phase 1 (Setup technique).

Phase 3 — Rédaction de la séquence

Rédaction d'une première version, feedbacks et optimisations avec vous, puis ajout des personnalisations IA (les signaux présentés plus haut). On valide le contenu global des emails avant de passer à la base.

Phase 4 — Conception de la base de données

Constitution d'un échantillon de prospects (comme les 10 ci-dessus) soumis à votre validation. Une fois validé, nous construisons la base complète avec contrôle qualité : vérification des champs, qualification des contacts.

Phase 5 — Lancement de la campagne

Démarrage des envois dès que le warm-up est terminé. Premiers résultats dès la première semaine. Suivi des indicateurs en temps réel : taux d'ouverture, taux de réponse, opportunités générées.

Phase 6 — Reporting & optimisation

Reporting en temps réel via notre plateforme. Ajustements continus et A/B testing sur les objets, les phrases d'accroche et les séquences. Points réguliers mensuels ou trimestriels selon les résultats.

08 / PROJECTIONS, TARIFS & GARANTIE

Projections, tarifs et garantie de résultat.

Simulez votre retour sur investissement
Trois paramètres à ajuster pour estimer vos résultats. Projections basées sur les taux de conversion réels obtenus pour nos clients existants.
AVos paramètres
Durée de la campagne
Sur 12 mois, nous relançons vos prospects 4 fois avec des angles différents (espacés de 3 mois) — ce qui multiplie vos résultats par 4 par rapport à une campagne courte.
%
Moyenne française B2B. À ajuster selon votre propre taux.
BVos résultats projectés
VOTRE PROJECTION
↑ Renseignez votre marge par client dans le bloc ci-dessus pour voir votre projection.
Projections par scénario Les 2 scénarios centraux = 80% des cas réels
10% des campagnes de nos clients
Minimum garanti
de marge nette
Voir le détail
Opportunités qualifiées
Nouveaux clients
Marge brute générée
40% des campagnes de nos clients
Cas courant
de marge nette
Voir le détail
Opportunités qualifiées 38
Nouveaux clients
Marge brute générée
40% des campagnes de nos clients
Cas favorable
de marge nette
Voir le détail
Opportunités qualifiées 75
Nouveaux clients
Marge brute générée
10% des campagnes de nos clients
Cas exceptionnel
de marge nette
Voir le détail
Opportunités qualifiées 150
Nouveaux clients
Marge brute générée
VOS DEUX OPTIONS TARIFAIRES

Nous ne vendons pas des emails envoyés. Nous vendons des opportunités commerciales.

Deux options s'offrent à vous, selon le niveau d'engagement que vous souhaitez. Les deux sont calculées sur vos paramètres ci-dessus. Tarification finale.

Durée
Cliquez pour changer la durée d'engagement sans remonter à votre simulation.
SANS GARANTIE DE RÉSULTAT
€ / mois HT
Soit 18 000 € HT sur 12 mois
Votre marge nette estimée
Moyenne de nos clients · après déduction
Notre engagement
Aucun engagement contractuel sur le nombre d'opportunités.

Le fonctionnement de la garantie en 3 clauses.

J0 · Lancement
CLAUSE.01
Notre engagement

Nous nous engageons à générer au minimum opportunités par mois, soit opportunités sur mois. Cet objectif correspond au scénario bas de nos projections (10% des campagnes de nos clients).

M+1 · Contrôle
CLAUSE.02
Si retard sur l'objectif

Dès qu'un mois se clôture en-dessous de opportunités, votre facturation est immédiatement gelée. Concrètement : vous ne payez plus rien à partir de ce mois-là, jusqu'à ce que nous rattrapions intégralement le retard cumulé. Vous ne payez donc jamais pour un mois où nous ne tenons pas notre engagement.

M+3 · Limite
CLAUSE.03
Si retard persistant sur 3 mois consécutifs

Résiliation possible sans frais. Nous continuons les efforts gratuitement pendant ces 3 mois de retard ; au-delà, nous admettons l'échec et vous n'êtes plus facturable pour la suite.

Valeurs dynamiques

Les chiffres indiqués dans ces clauses ne sont pas fixes : ils sont recalculés automatiquement selon les paramètres définis dans votre simulation ci-dessus. L'engagement contractuel final dépendra des paramètres validés ensemble en début de mission.

Définition contractuelle d'une opportunité : prospect répondant favorablement à l'un de nos emails de prospection — demande d'informations ou demande de rendez-vous.

En plus des honoraires, 3 frais techniques à prévoir.

Le premier est un investissement unique qui vous appartient à vie — vos prospects restent à vous, même si vous ne travaillez plus avec nous. Les deux autres sont des abonnements mensuels techniques indispensables à tout envoi de cold email.

ONE-SHOT · AU LANCEMENT
Base de données
vous appartient à vie
Renseignez la taille du marché ci-dessus
Prospects 100% qualifiés · email validé par IA · enrichissement complet · 0,09 € par lead
ABONNEMENT MENSUEL
Instantly
sans engagement
97 $ / mois
Plateforme d'envoi + CRM
Résiliable à tout moment · indispensable pour l'envoi automatisé
ABONNEMENT MENSUEL
Adresses d'envoi
5 $ par adresse
Renseignez la taille du marché ci-dessus
30 envois/jour ouvré par adresse · ~21 jours ouvrés / mois
UN MOT POUR FINIR

Ce document n'est pas un argumentaire commercial. C'est une projection construite sur les chiffres réels de nos campagnes — les scénarios présentés ne sont pas des promesses, ce sont des moyennes constatées chez nos clients.

Notre méthode est opérationnelle depuis plusieurs années. Elle fonctionne dès que les fondamentaux sont réunis : un marché clairement identifié, un positionnement différenciant, un taux de closing mesuré. Altero a les trois.

Notre conviction, c'est qu'on peut installer pour vous un flux régulier d'opportunités qualifiées sur les 12 prochains mois — avec des indicateurs qu'on pilote ensemble, mois après mois.

Quand vous voulez qu'on en parle concrètement, nous sommes là.

Cold is Gold · Lyon
Analyse
Votre Activité Votre Marché Personnalisation Prospects
Preuves
Exemples de campagnes Études de cas
Accompagnement
Rétroplanning Projections & Tarifs